Содержание
1. Миссия. Задачи. Стратегическая цель.
2. Программа реализации стратегического плана.
3. Нормативные документы

1.1. Миссия: «Подготовка высококвалифицированных, востребованных на рынке труда специалистов для учреждений в сфере культуры, подготовка студентов для дальнейшего продолжения обучения в высших учебных заведениях, удовлетворение социальных потребностей субъектов культурно — образовательного процесса, направленного на развитие их функциональной грамотности, всестороннего развития, социальной активности и нравственно — духовных ценностей»
1.2. Задачи.
1. Диагностика состояния учебно-воспитательного процесса, уровня профессиональной подготовки преподавателей, обученности, воспитанности и развития обучающихся.
2. Разработка комплексно–целостных программ развития, профессионального мастерства и творчества каждогопреподавателя
3. Обеспечение личностно-ориентированного образования и воспитания студентов.
4. Создание условий для постоянного совершенствования качества подготовки кадров с учетом рынка труда.
5. Совершенствование форм и методов мониторинга результативности и э эффективности учебно — воспитательного процесса
1.3. Стратегическая цель:
— Стать одним из ведущих учебных заведений в области музыкального образования по оказанию образовательных услуг на основе мощныхпедагогических традиций, уникальных программ и современных методик, направленных на формирование и профессиональное становление личности, способной самостоятельно, успешно и творчески реализовать себя в своей будущей профессии.
— Удовлетворение потребностей общества в квалифицированных специалистах со средним профессиональным образованием, сочетающих глубокие профессиональные знания с высокой культурой и гражданской активностью, посредством реализации образовательных программ в сфере образования в области культуры и искусств;
— Создание оптимальных условий для удовлетворения потребностей личности в интеллектуальном, культурном и нравственном развитии посредством получения среднего профессионального образования на основе неразрывного единства учебного процесса и концертно творческой деятельности;
— Обеспечивать высокую профессиональную квалификацию и мотивацию деятельности преподавателей посредством создания и реализации системы персональной оценки труда каждого;
-развивать творческий потенциал студентов.
— Дальнейшее сотрудничество с Международными партнерами, композиторами и музыкантами США, Канады, Швейцарии,
Казахстана и.т.д.
— создание позитивного и перспективного имиджа училища.
— Создание условий для проживания приезжих студентов, посредством строительства общежития для обучающихся.
Программа реализации стратегического плана:
• Совершенствование профориентационной работы;
• Поддержка развития талантливой молодежи;
• Активное содействие трудоустройству выпускников училища;
• Развитие воспитательной деятельности училища посредством инновационных методов.
• Развитие научно-творческой работы преподавателей училища
• Оптимизация системы управления и организационной структуры училища;
• Развитие материально- технической базы училища

• Разработка, внедрение и реализация модели инновационного типа управления училищем
• Духовно — нравственного и эстетического воспитания творческой молодежи.
• Создание стабильной финансовой и материально технической базы, гарантирующей эффективность жизнедеятельности училища
• Оптимизирование творческого и образовательного процесса студентов.
• Улучшение репутации в культурно- образовательном пространстве Кыргызстана.
• Повышение творческого потенциала студентов
Для обеспечения культурно образовательных учреждений необходимым дефицитом кадров, необходимо увеличивать поток абитуриентов,так как основным идентификатором престижности является востребованность на рынке труда, профессионализм преподавательского состава, определяемый результатом обучения и творческими достижениями, практическим опытом работы который является неотъемлемой частью на пути к творческому раскрытию потенциала обучающихся.
Программа реализации стратегического плана училища на 2019-2023 г.г.предусматривает ряд основных направлений деятельности училища в свете конкурентоспособности образовательной системы КР и является документом, позволяющим с необходимой полнотой зафиксировать основные цели и задачи, направленные на повышение качества предоставляемых услуг.
Данный документ сориентирован на развитие инновационного подхода как к процессу обучения, через реализацию творческих инициатив, так и к воспитательному процессу.
1. Организационно — управленческой
2. Культурно-просветительской
3. Педагогика- воспитательной
4. Творческой, музыкально – исполнительской
5. Художественному руководству коллективом;
6. Общественно– организационной
7. Финансово-хозяйственной